El error positivo

Un libro sobre cómo convertir los errores en oportunidades.

La revista Forbes da en el clavo

La verdad es que pocas veces nos encontramos buenos artículos en la lengua de Shakespeare y Hemingway.

Nos ha sorprendido encontrar hoy este artículo (que no es de hoy, pero lo hemos visto hoy) en la revista Forbes porque, aleluya, no habla de errores tipo el-agua-moja, sino de los que a nosotros nos gustan. Son 10 errores con ‘fundamento’ que destaca Martin Zwilling (@StartupPro):

 1.- El primer error es constituir la sociedad antes de saber si vas a tener clientes y, por ende, negocio. Primero, comienza a generar ingresos y ya habrá tiempo de constituir tu empresa.

2.- Otro error –y que nosotros defendemos a ultranza– es no contar con un acuerdo entre los socios. Como dice Zwilling: “Los socios fundadores pueden ser amigos o cónyuges, pero las cosas cambian rápidamente para una empresa en crecimiento. Y esto mismo es aplicable a los socios estratégicos”.

3.- Otro error es ser rápido en contratar y lento en despedir cuando el trabajador no funciona.

4.- Otro error interesante es contratar profesionales que piensen como tú. Huye de la adulación, busca profesionales que reflexionen sobre las ideas y practiquen la escucha activa.

5.- Muy importante: tienes que ser muy conservador en las necesidades financieras. Calcula el dinero que necesitarás para arrancar y el que necesitarás para seguir financiando tu negocio. “El efectivo es más importante que el beneficio para una empresa”, dice Zwilling. Sin efectivo la empresa no llegará a conseguir beneficio, porque cerrará antes.

6.- Otro error es delegar el control y gestión de los gastos de tu empresa.

7.- Otro error es tomar uno solo todas las decisiones. Dice Zwilling que para que una empresa crezca, las decisiones las deben tomar expertos del equipo con experiencia.

8.- Otro error es que definir la estrategia es un proceso que se hace una sola vez. Zwilling recomienda estar alerta y ser flexible para girar a los vaivenes del mercado. Para eso es fundamental contar con un plan de ajuste revisable mensualmente y con planes B.

9.- Otro error es que ‘la crisis de todos los días’ te haga olvidar preocuparte de los temas que son ‘más importante’ para tu negocio. Zwilling recomienda concentrarse, primero, en las cosas más importantes: vender y servicio al cliente. También es importante saber cuándo delegar y cuándo descansar. Debes tener disciplina para establecer prioridades y centrarte en los objetivos.

10.- No hacer caso de los errores de otros. “El error más grande de las empresas en crecimiento es no aprender de los errores de otros, o incluso de sus propios errores. Sólo se puede aprender de un error después de admitir que lo hemos cometido. Los errores se debe celebrar y aprender de ellos”, dice Zwilling.

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